一、竞赛试题和竞赛内容 学科专家组依据竞赛内容按类型要求，组织教师出题、建立题库，并从中抽取试题组成竞赛题。
每套试题设置个人必答题每人1题；团队必答题每队2题；案例分析题每队2题；抢答题15题；创新实践题(产品推介)每队1题；机会风险题5题。
二、竞赛规则
★组织规则
1、竞赛组织。成立大学生知识和技能竞赛委员会。设立学科专家组，负责组织命题、组卷设计及组织比赛和评判工作；比赛时主持人无法评判时由学科专家组评判，主持人评判有误时，学科专家组（评委）予以更正。学科专家组成员不得作为参赛学生指导老师。
2、代表队组成。各代表队由4名学生组成，自定队名和口号，自请指导老师。在比赛开始前10分钟通过抽签确定队次，参赛队伍员观众左侧为1号队员，右侧为4号队员，一经坐定顺序不得更改。
3、竞赛基准分100分基础，比赛结束依据各队得分高低排定名次。
4、选手答题须起立使用普通话作答，答完后须回复“回答完毕”，超出规定时间的回答内容无效。
5、主持人按照竞赛规则，引导选手答题，记分员现场计分。
★决赛规则
决赛共设一等奖、二等奖各一名，三等奖三名。分六个环节进行。若遇得分相同，无法确定名次，则有关参赛队进行附加赛。
（一）个人必答题 规则
1、个人必答题，各参赛队员每人1题，每题10分，答对加10分，答错不扣分。
2、个人必答题，分四轮，每轮按照顺序，由各队相应队员依次作答(如第一轮由各队的1号队员依次作答，第二轮由各队的2号队员依次作答)。答题时，同队其它队员不得代答或提示，否则不得分。
3、选手答题时间不得超过30秒，超时者不得分。
（二）团队必答题 规则
1、团队必答题，每题20分，答对加分，答错不扣分。 2、团队必答题每队2题，各代表队顺序依次答题。答题时队员间可以相互讨论，一名队员作答，其它队员可以在规定时间内补充。
3、每题答题时间不超过60秒，超时者视作答错。
（三）案例分析题 规则
1、案例分析题，每题20分，答对加分，答错不扣分。
2、每组2题，各参赛队按照顺序依次选择一组试题回答。
3、比赛案例赛前已由学科专家组通过学院网站公布，各参赛队依据相关信息内容及要求，并进行必要准备。
（四）抢答题 规则
1、抢答题共15题，每题10分，答对加10分，答错扣10分。
2、主持人发出“开始”口令后，各代表队方可抢答，否则视为犯规，犯规扣10分。
3、答题时间不得超过30秒，超时者视作答错，扣10分。
4、各队均未抢答的题目，由主持人随机选取现场观众进行互动答题，回答正确者，给予物质奖励。
（五）创新实践题 规则
1、创新实践题，每题40分。
2、每组1题，产品推介限时5分钟，由评委根据现场推介的表达效果、回答问题的表现综合评分。
3、比赛时，各参赛队按照顺序依次选派一名队员通过PPT进行产品推介，并回答评委现场提问。
4、现场推介，采用学术推介模式，选择一个处方药品种，以医生为客户对象。重点介绍产品的学术特点、技术定位、使用方法与注意事项。比赛前，各队查阅相关资料，制作竞赛PPT（数量限制在20张以内）。比赛前两天，学科专家组将产品推介参考PPT模板上传至学院网站，各队可下载参考。 
参考ppt.rar （六）机会风险题 规则
1、机会风险题共5题，每题20分。
2、主持人发出“开始”口令后，各参赛队伍方可抢答，否则视为犯规，犯规扣20分。
3、各参赛队抢答后，可选择本队回答，答对加20分，答错扣20分；也可选择指定其它任一参赛队回答，答对对方加20分，本队扣10分。答错对方扣10分，本队扣10分。
4、答题时间不得超过30秒，超时者视作答错，扣除相应分数。
（七）附加赛 规则
1、六轮比赛结束后，若出现总分相同情况，则分别进行附加赛，决出最终名次。
2、附加赛题型为抢答题，规则同前。
此规则的最终解释权归我院竞赛委员会。
附：医药经济管理学院大学生知识和技能竞赛决赛案例分析题比赛案例
案例分析题
“仲景牌”六味地黄丸的崛起
宛西制药厂是河南省宛西制药股份有限公司的前称，该企业位于河南宛西县，既无优势区位又无地域品牌优势。2000年以前，该厂的产品还主要依靠低价大批发，工厂生存困难，一度陷入困境。2000年以后，该厂将企业资源集中到市场迅速扩大的六味地黄丸上，到2003年，“仲景”已成长为六味地黄丸第一品牌，甚至超过了拥有两百多年历史的“同仁堂”。
六味地黄丸是一种极其普通的中成药。调查发现全国上市销售的六味地黄丸超过500种。这样高度同质化的产品，值得花大投入做吗？
2000年前后尽管市场上竞品繁多，但拥有全国品牌的六味地黄丸却很少，而且竞品多集中在中低端市场。调研发现，六味地黄丸用药市场第一品牌是“同仁堂”，但也缺乏核心的产品诉求。根据市场竞争状况，宛西制药厂调整营销策略，果断放弃大批发模式，转而将产品定位于高端市场。利用宛西是医圣张仲景故乡的背景，宛西制药厂专门注册了“仲景”商标，重新设计了差异化的产品包装，并大幅度提高了产品零售价格。
针对市场上产品众多、缺乏概念差异的情况，该厂提出了“药材好”的概念；利用公司+基地+农户的方式从源头上对中药材原料进行质量控制。针对竞品繁多，但在全国媒体投放广告、拥有全国性品牌的产品却很少的状况，从2001年开始，宛西制药厂在在央视、凤凰卫视等全国媒体上大量投放广告；针对中药厂多走流通，不做终端的状况，仲景还强化了对终端的管理，仅上海市场，仲景的业务员就多达30多人。
宛西制药厂采取的聚焦企业资源、创新营销策略，在短期内就收到了奇效，到2003年时，仲景已成长为六味地黄丸第一品牌；现在宛西制药厂以“仲景”为品牌，推出的一系列产品，（如张仲景大厨房股份有限公司生产的香菇酱系列产品）都有良好的市场表现。 同时宛西制药还投资经营了张仲景大药房、张仲景医药物流公司。
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